La Mayoría de
nuestros clientes
Consigue incrementar un 120% sus ventas en un lapso de 3 meses después de aplicar nuestro programa de productividad
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Programa de
Productividad
de ventas
La diferencia actual en venta entre sus mejores ejecutivos y el resto del equipo puede ser desde un 20% hasta un 50%..
¿Cuánto más vendería su empresa si clonara a su mejor vendedor?
Disminuimos las brechas actuales de
Productividad entre su equipo comercial
Estandarizamos operativamente sus puntos de venta, Implementamos sistema de accountability y de KPI´s a nivel individual, grupal, zonal y cadena.
Estandarizamos su experiencia de compra a la vez que implementamos un sistema de mejora continua de indicadores y procesos que visualicen y resguardar el margen de cada punto de venta, potenciando a su equipo de líderes.
Implementamos mejores prácticas, creamos un sistema de capacitación constante, medimos y lo acompañamos semanalmente.
Incrementamos Probadamente tus Ventas
Estandarización Operativa
Estandarizamos operativamente sus puntos de ventas y procesos comerciales. Analizamos y agilizamos sus procesos actuales de apoyo a la gestión comercial.
Estadísticas
Medimos cada estadística de gestión a nivel individual, grupo y zona, relacionando cada KPI´s con las conductas comerciales que inciden en su incremento y le damos seguimiento semanal a su aplicación.
Entrenamiento Mobile Learning
Implementamos sistema de capacitación constante mediante nuestra plataforma Mobile Learning y certificaciones presenciales para asegurar el aprendizaje.
Supervisión
Estandarizamos la supervisión comercial, implementando rutinas que aseguren la consistencia operativa y el logro de objetivo planteado.
Fijación de Objetivos
Implementamos sistema de meta individual. Graficamos semanalmente los resultado para evidenciar a toda la organización las oportunidades de mejora. Enfocamos a toda la organización en un mismo objetivo.
Coaching
Definimos planes semanales de mejora para cada colaborador de la cadena comercial, damos seguimiento constante, creando una traza entre el resultado negativo, las acciones emprendidas y el resultado obtenido al final del plan, a cada nivel.
Protocolo de Venta
Implementamos un proceso comercial (Protocolo) basado en las mejores prácticas de la industria que probadamente lo ayudará a incrementar y profesionalizar sus ventas.
Recursos Humanos
Entregamos recomendaciones en base a mejores prácticas de la industria para sus procesos de selección, contratación, inducción y certificación en el puesto de trabajo.
Crea tu plataforma E-Learning
En menos de 30 días preparamos sus cursos de capacitación, a un bajo costo y que le permite pagar solo por lo utilizado. Nuestros cursos los desarrollamos en tecnología Mobile Learning, lo que nos permite entregar los contenidos de capacitación, literalmente, en la palma de la mano del alumno.
PLATAFORMA MOBILE E-LEARNING
Sus colaboradores podrán disfrutar de
Plataforma Eficiente
En menos de 30 días preparamos sus cursos de capacitación, a un bajo costo y que le permite pagar solo por lo utilizado.
Mobile Learning
Nuestros cursos los desarrollamos en tecnología Mobile Learning, lo que nos permite entregar los contenidos de capacitación, literalmente, en la palma de la mano del alumno.
Certificar Conocimiento OnLine
Nuestra plataforma permite evaluar en línea el grado de transferencia de conocimiento por parte del alumno, permitiendo certificar el conocimiento en su personal.
Alta Participación
A través de juegos y una metodología probada, logramos el interés por parte del alumno, presentando todos los contenidos en un lenguaje similar a redes sociales, facilitando la comprensión y el “enganche” del alumno.
Adaptación y Look&Feel
Adaptamos los contenidos a capacitar y el look, a sus colores e imágenes corporativas.
CONOCE ALGUNO DE
NUESTROS CASOS
Una cadena de electrodomésticos se encontraban con una fuerte tendencia a la baja en cuanto a su cumplimiento de meta. El diagnostico reveló que la forma en la cual se gestionaba comercialmente cada punto de venta, dependía de la experticie del jefe de local y/o supervisor, ya que no habían sido definidas las pautas mínimas necesarias a nivel corporativo, por ende, desde el funcionamiento operativo hasta la experiencia que recibía el cliente, variaba en cada punto de venta. El objetivo del proyecto fue crear consistencia en la cadena comercial y alcanzar un 15% de incremento de ventas.
Entre otras acciones, durante el primer mes de implementación se redefinieron objetivos a toda la cadena comercial, se elaboraron tableros de control centrado en un nuevo cluster (basado en potencial de venta, no en los últimos resultados). Durante el segundo mes de implementación se comenzaremos a rastrear indicadores claves a nivel individual, punto de venta, zona y a nivel nacional. Los KPIs fueron relacionados a las conductas del protocolo existente. Durante el tercer mes se estandarizaron las rutinas de supervisión y se certificó a toda la fuerza de ventas en el mínimo conocimiento necesario para el puesto mediante plataforma mobile learning. El resultado fue un incremento del 23% en ventas y una disminución del 8% en la rotación del personal de ventas.
Una cadena con 60 puntos de venta enfrentaba una baja sostenida en la afluencia de visitantes que, sumado a la llegada de un nuevo competidor al mercado, provocó una guerra de precios que pronto comenzaría a comprometer peligrosamente el margen operacional. El diagnóstico reveló que la empresa contaba con múltiples sistemas informáticos que dificultaban tener una visión global del rendimiento a nivel gerencial. En cuanto a los puntos de venta, no existía sistema de inducción definido, las metas eran grupales y no había rastreo individual del desempeño. No era posible evidenciar los planes de acción que cada supervisor emprendía en cada local. Finalmente, el equipo de supervisión contaba con incentivos que no estaban alineados a los objetivos de la compañía.
Entre otras acciones, durante el primer mes de implementación se centralizó en solo un sistema informático los Tableros de Gestión comercial y se realizó un relevamiento de los procesos de apoyo a los puntos de venta, se redefinieron dichos procesos, creando una forma eficiente de interacción a nivel corporativo. Durante el segundo mes de implementación se realiza proceso de entrenamiento presencial en técnicas profesionales de venta a todos los vendedores acompañado de un plan de seguimiento semanal al tercio de colaboradores con más bajos resultados..
EQUIPOS CONTADORES
Podrá medir su tasa de conversión
Determinar el impacto de promociones
o lanzamientos de nuevos productos en la afluencia de público. Si sus promociones no atraen más público, solo está sacrificando margen
Determinar acciones
de mejora
Sabrá con certeza si su visual, precios especiales, etc.) tienen impacto en la conversión final.
Cantidad de visitantes transformados a clientes
Y también podrá Determinar el nivel de habilidades de su equipo de vendedores y su capacidad de venta.
La Mayoría de
¿Estás listo para
Hacer crecer
tus ventas?
Contáctate con nosotros mediante el siguiente formulario, Coloca cuando podemos llamarte, nos comunicaremos contigo en la fecha y el horario indicado.
